Website TemplatesJoomla TemplatesWeb Hosting
Τίτλος Μαθήματος: ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
Κωδικός Μαθήματος: -
Κατηγορία Μαθήματος: ΔΟΝΑ
Εβδομ. Ώρες Διδασκαλίας: 3 ΘΕΩΡΙΑ
Πιστωτικές Μονάδες: 5
Τυπικό Εξάμηνο Διδασκαλίας: Γ΄

Ι. ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

Η θεώρηση βασικών διαστάσεων της συσχετιστικής «άτομο/εργαζόμενος(η) – εργασιακό περιβάλλον / οργανισμός – έλεγχος», της ενδο-/διομαδικής συσχετιστικής/προβληματικής, της συσχετιστικής «εργασία: σχεδιασμός/ανάλυση – προσωπικό: εξεύρεση/επιλογή/αξιολόγηση/επιμόρφωση – απόδοση εργαζόμενων» καθώς και της συσχετιστικής «επιχειρηματική Ηθική – Ηθική των εργαζόμενων – κοινωνία / οικονομία / συνεπαγόμενες υποχρεώσεις» στοχεύουν στην κεντρική/σφαιρική γνωριμία των φοιτητών/τριών με σημαντικές πτυχές της Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων, αφενός, και με προκύπτουσες/συνεπαγόμενες (βασικές) κοινωνικές/οικονομικές/ηθικές υποχρεώσεις, αφετέρου.

Ειδικότερα το μάθημα:

Αποβλέπει στο να εισάγει το/τη φοιτητή/τρια σε βασικές πτυχές της Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων στο πλαίσιο του επιχειρηματικού «γίγνεσθαι».

Σκιαγραφεί σημαντικές θεωρήσεις/θεωρίες του όρου «προσωπικότητα» και αναφέρεται σε σημαντικές σχέσεις τους με διάφορες πτυχές του επιχειρηματικού «κόσμου».

Φιλοδοξεί να ενημερώσει τους/τις φοιτητές/τριες για κεντρικούς προβληματισμούς της συσχετιστικής «άτομο/εργαζόμενος (η)– εργασιακό περιβάλλον / οργανισμός – έλεγχος» στην επιχειρηματική «σφαίρα».

Εκθέτει βασικές διαστάσεις/παραμέτρους της έννοιας/λειτουργίας «εργασιακών ομάδων» και «επιτροπών» και φωτίζει σημαντικούς/ες ενδο-/διομαδικούς προβληματισμούς και προτεινόμενες λύσεις.

Περιγράφει το μηχανισμό της παρακίνησης και αναφέρεται σε σημαντικές θεωρήσεις/θεωρίες καθώς και στη συσχετιστική «παρακίνηση – παραγωγικότητα».

Εξετάζει/Αναδεικνύει τη συσχετιστική «σχεδιασμός/ανάλυση εργασίας – εξεύρεση/επιλογή/αξιολόγηση προσωπικού».

Αναφέρεται σε κεντρικές πτυχές της εκπαίδευσης και επιμόρφωσης προσωπικού και τονίζει τη συμβολή τoυς στην απόδοση των εργαζόμενων.

Προβαίνει σε ιδιαίτερη θεώρηση της επιχειρηματικής Ηθικής καθώς και της Ηθικής των εργαζόμενων και υπογραμμίζει τις συνεπαγόμενες υποχρεώσεις τους ως προς το σύγχρονο κοινωνικό και οικονομικό «γίγνεσθαι».

Εμπλουτίζει την εμπειρική συνιστώσα της Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων με μελέτες περιπτώσεων (case studies).

Υποβοηθά τη δυνατότητα ευρύτερης πληροφόρησης με την κατά κεφάλαιο παράθεση σημαντικών/κορυφαίων έργων της ελληνικής και διεθνούς βιβλιογραφίας.

ΙΙ. ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

  1. Εισαγωγή στον Κόσμο της Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων
  2. «Προσωπικότητα»: Σημαντικές Θεωρήσεις/Θεωρίες και η Σημασία τους στον Επιχειρηματικό Κόσμο
  3. «Άτομο/Εργαζόμενος(η) – Εργασιακό Περιβάλλον – Οργανισμός – Έλεγχος» στην Επιχειρηματική Σφαίρα
  4. Εργασιακές Ομάδες – Επιτροπές – Ενδο-/Διομαδικοί Προβληματισμοί
  5. Παρακίνηση: Σημαντικές Θεωρήσεις/Θεωρίες – Παραγωγικότητα
  6. Σχεδιασμός/Ανάλυση Εργασίας – Εξεύρεση/Επιλογή/Αξιολόγηση Προσωπικού
  7. Εκπαίδευση/Επιμόρφωση Προσωπικού – Απόδοση Εργαζόμενων
  8. Επιχειρηματική Ηθική – Ηθική των Εργαζόμενων – Υποχρεώσεις ως προς την Κοινωνία/Οικονομία
  9. Μελέτες Περιπτώσεων (Case Studies)

ΙΙΙ. ΜΑΘΗΣΙΑΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Οι παρεχόμενες θεωρητικές γνώσεις με εμπειρική/ό αναφορά/προσδιορισμό, στο πλαίσιο της διδασκαλίας του εν λόγω μαθήματος, εφοδιάζουν το/τη φοιτητή/τρια με τα αναγκαία/βασικά «εργαλεία» αντιμετώπισης θεωρητικών και πρακτικών προβλημάτων που αναφύονται στη σύγχρονη Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων στο πλαίσιο του σύγχρονου επιχειρηματικού/διοικητικού «γίγνεσθαι».

Ειδικότερα παρέχουν στο/στη φοιτητή/τρια τη/τις δυνατότητα/ες ή και ικανότητα/ες να:

Κατανοεί τα βασικά/κεντρικά θέματα/προβλήματα της σύγχρονης Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων στο πλαίσιο του σύγχρονου επιχειρηματικού «γίγνεσθαι».

Γνωρίζει σημαντικές θεωρήσεις/θεωρίες του όρου «προσωπικότητα» και να κατανοεί τη σημασία τους στον επιχειρηματικό κόσμο.

Εποπτεύει/Αναλύει βασικές πτυχές/διαστάσεις της συσχετιστικής «άτομο/εργαζόμενος(η) – εργασιακό περιβάλλον / οργανισμός – έλεγχος» στο πλαίσιο της επιχειρηματικής «σφαίρας».

Διακρίνει σημαντικές παραμέτρους των «εργασιακών ομάδων» και των «επιτροπών» καθώς και να κατανοεί/αναλύει βασικούς ενδο-/διομαδικούς προβληματισμούς και προτεινόμενες λύσεις.

Αποκτήσει ίδια αντίληψη για το μηχανισμό της παρακίνησης, να γνωρίσει σημαντικές θεωρήσεις/θεωρίες του εν λόγω όρου και να είναι σε θέση να αναλύει τη συσχετιστική «παρακίνηση – παραγωγικότητα».

Είναι σε θέση να κατανοεί/(συν-)διαμορφώνει/(συν-)εργάζεται τη/προς τη συσχετιστική: (α) Σχεδιασμός/Ανάλυση Εργασίας – Εξεύρεση/Επιλογή/Αξιολόγηση Προσωπικού και (β) Εκπαίδευση/Επιμόρφωση Προσωπικού – Απόδοση Εργαζόμενων.

Αποκτήσει ίδια γνώμη/αντίληψη βασικών πτυχών της επιχειρηματικής Ηθικής ή και της Ηθικής των εργαζόμενων, αφενός, καθώς και να αποδέχεται τη σκοπιμότητά τους συμβάλλοντας έτσι στην εκπλήρωση των συνεπαγόμενων υποχρεώσεών τους ως προς την κοινωνία και την οικονομία, αφετέρου.

Εμπεδώνει/Εμπλουτίζει τις γνώσεις του/της ως προς σημαντικές εμπειρικές συνιστώσες της Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων με πολλές μελέτες περιπτώσεων (case studies).

IV. ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ

Anastassiou, A.: Personalfûhrung in Deutschland und Griechenland im Vergleich, Mûnchen/Mering 1995

FISHER, C. D. – SHAW, J. B. – SCHOENFELDT, L. F.: Human Resource Management, Boston 2003

HERSEY, P. – JOHNSON, D. E. – BLANCHARD, K. H.: Management of Organizational Behavior: Leading Human Resources, 8th Ed., Upper Saddle River 2001

Αναστασίου, Α.: Πνευματικός Πολιτισμός που Αφορά στην Ηγεσία Προσωπικού σε Ελληνικές και Γερμανικές Επιχειρήσεις κατά Σύγκριση: Διοικητική Ενημέρωση, 13/1999: 91-111

ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ, Α.: Εργασιακές Θέσεις που αφορούν στην/στο Ηγεσία Προσωπικού / Ηγεσιακό «Στυλ» σε Ελληνικές και Γερμανικές Επιχειρήσεις κατά Σύγκριση: Επιθεώρηση Εργασιακών Σχέσεων, 14/1999: 68-92

ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ, Α.: Ηγεσία Προσωπικού / Ηγεσιακό «Στυλ» σε Ελληνικές και Γερμανικές Επιχειρήσεις κατά Σύγκριση: Επιθεώρηση Εργασιακών Σχέσεων, 15/1999: 68-89

Αναστασίου, Α.: «Οργάνωση – Περιβάλλον Οργάνωσης»: Ένα Μοντέλο Ενιαιοποίησης: Διοικητική Ενημέρωση, 17/2000: 114-125

Αναστασίου, Α.: Επηρεάζει ο Πνευματικός Πολιτισμός που Αφορά στην Ηγεσία Προσωπικού το Ηγεσιακό «Στυλ»; Μια Συγκριτική Μελέτη σε Ελληνικές και Γερμανικές Επιχειρήσεις: Επιθεώρηση Εργασιακών Σχέσεων, 19/2000: 57- 86

Αναστασίου, Α.: Ηγεσία Προσωπικού – Ηγετικό «Στυλ» και Οργανωτικός Πνευματικός Πολιτισμός: Διοικητική Ενημέρωση, 30/2004: 96-110

Αναστασίου, Α.: Μάνατζμεντ – Πνευματικός Πολιτισμός – Οργανωτικός Πνευματικός Πολιτισμός: Στο «Πατρινός, Δ.Θ. – Αναστασίου, Α.», Αθήνα 2006: 263-279

Αναστασίου, Α.: Επηρεάζει ο Πνευματικός Πολιτισμός τις Προσδοκίες ως προς την/το Ηγεσία Προσωπικού / Ηγετικό «Στυλ»; Μία Συγκριτική Μελέτη σε Ελληνικές και Γερμανικές Επιχειρήσεις: Στο «Πατρινός, Δ. Θ. – Αναστασίου, Α.», Αθήνα 2006: 347-390

Αναστασίου, Α.: Προσδοκίες ως προς την/το Ηγεσία Προσωπικού – Ηγετικό «Στυλ» σε Ελληνικές και Γερμανικές Επιχειρήσεις κατά Σύγκριση: Στο «Πατρινός, Δ. Θ. – Αναστασίου, Α.», Αθήνα 2006: 311-345

ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ, Α.: Επηρεάζει ο Πνευματικός Πολιτισμός τις Εργασιακές Θέσεις που Αφορούν στην/στο Ηγεσία Προσωπικού – Ηγετικό «Στυλ»; Μία Συγκριτική Μελέτη σε Ελληνικές και Γερμανικές επιχειρήσεις κατά Σύγκριση: Στο «ΠΑΤΡΙΝΟΣ, Δ. Θ. – ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ, Α.», Αθήνα 2007: 222-26

ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ, Α.: Επηρεασμός του Μάνατζμεντ από τον Πνευματικό Πολιτισμό ή/και τον Οργανωτικό Πνευματικό Πολιτισμό: Στο: «ΠΑΤΡΙΝΟΣ, Δ. Θ. – ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ, Α.», Αθήνα 2007: 263-279

ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ, Α.: Επηρεάζονται οι Εργασιακές Θέσεις από τις Προσδοκίες ως προς την/το Ηγεσία Προσωπικού / Ηγετικό «Στυλ»; Μία Συγκριτική Μελέτη σε Ελληνικές και Γερμανικές Επιχειρήσεις: Στο «Πατρινός, Δ. Θ. – Αναστασίου, Α.»: Αθήνα 2007: 281-322

ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ, Α: Μάνατζμεντ – Πνευματικός Πολιτισμός – Συμπεριφορά: Στο «Πατρινός, Δ. Θ. – Αναστασίου, Α.»: Αθήνα 2007: 323-338

Αντωνίου, Δ.: Στρατηγική Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων: Διαμόρφωση και Υλοποίηση Στρατηγικής Ανθρώπινων Πόρων, Πειραιάς 2006

Γιαννοπούλου, Μ.: Ζητήματα Ανθρώπινων Πόρων κατά τις Εξαγορές και Συγχωνεύσεις των Επιχειρήσεων, Αθήνα 2003

Γρίβα, Α. Α.: Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού σε Βιομηχανικές Επιχειρήσεις Παραγωγής Τροφίμων, Πειραιάς 2003

Κουκής, Ν. Γ.: Επιχειρηματική Ηθική και Διαχείριση Προμηθειών, Πειραιάς 2006

Μαθιοπούλου, Δ.: Η Συσχέτιση της Εταιρικής Στρατηγικής και της Στρατηγικής Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων: Έρευνα στον Ελληνικό Τραπεζικό Κλάδο, Αθήνα 2006

Μαμαλάκη, Α.: Η Επιχειρηματική Ηθική (Business Ethics) και ο Ρόλος της Ανώτατης Διοίκησης, Αθήνα 2002

Μετσίνη, Α. Ι.: Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού σε Φαρμακευτικές Επιχειρήσεις στην Ελλάδα, Πειραιάς 2003

Ναυτεμπορική, Επενδυτικός και Επιχειρηματικός Οδηγός 2004-2005, Αθήνα 2004

Νιάβη, Ο. Ε.: Το Ανθρώπινο Κεφάλαιο: Τα Κριτήρια 3 και 7 του Ευρωπαϊκού Μοντέλου Επιχειρηματικής Αριστείας, Πειραιάς 2007

Παπαλεξανδρή, Ν. Α. – Μπουραντάς, Δ.: Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων, Αθήνα 2002

Πατρινός, Δ. Θ.: Μάνατζμεντ ΙΙ, Αθήνα 2005

ΠΑΤΡΙΝΟΣ, Δ. Θ. – ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ, Α.: Μάνατζμεντ Ι, Αθήνα 2006

ΠΑΤΡΙΝΟΣ, Δ. Θ. – ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ, Α.: Διεθνές Μάνατζμεντ, Αθήνα 2007

Περλέγκος, Β. Π.: Η Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων στις Μονάδες Υγείας, Πειραιάς 2004

Σούμπαση, Γ. Μ.: Διοίκηση Ολικής Ποιότητας και Διοίκηση Έργου: Μια προσέγγιση της Σημασίας της Ολικής Ποιότητας στη Διοίκηση των Έργων, Πειραιάς 2003

Ταχτσίδη, Α. Δ.: Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού σε Επιχειρήσεις της Περιφέρειας: Η Περίπτωση της Κρήτης, Πειραιάς 2004

Βιβλιογραφία πριν το 2000, Διεθνή Επιστημονικά Περιοδικά στον Τομέα Μάνατζμεντ και Συναφών Κλάδων καθώς και Πρακτικά Επιστημονικών Συνεδρίων βλέπε στις ακόλουθες ιστοσελίδες των Βιβλιοθηκών Ανώτατων (Τεχνολογικών) Εκπαιδευτικών Ιδρυμάτων

www.teiath.gr-www.asoee.gr-www.auth.gr-www.panteio.gr-www.teipi.gr-www.unipi.gr

 
Δευτέρα, 1 Σεπτεμβρίου 2014